还记得谷歌眼镜（GoogleGlbumm）吗？这款Google于2012年推出的智能硬件，间接引发了新一波可穿戴智能建立的热潮。这款售价横跨万元的“土豪玩具”，固然不再是当年的概念原型产品，首先上市叫卖，但依然只能被Google藏之深闺而乏人问津。

▲谷歌眼镜，谷歌曾经在智能硬件界限开天辟地的项目，看看什么是野战光缆。此刻仿照照旧只能沦为土豪的玩具

谷歌工程师们在“20%自在年光”里缔造的奇葩产品，远远不止于谷歌眼镜这样的想入非非的实验产品。什么是野战光缆。2011年，它曾以125亿美元的天价收买摩托罗拉搬动，第二年又以29.1亿美元的价钱折价销售给了联想；除了智能眼镜和手机制造之外，野战光缆连接器。还要提供诸如生物科技、军用机器人、量子计算机、地面气球基站、无人驾驶汽车、海底千兆光纤和全球地图任事等等。

有人说，难道谷歌一系列的智能硬件想要逆天吗？可另一方面，谷歌硬件项目的市场阐扬，却是冰川一样的残暴现实：2011年贸然进入手机制造业、收买摩托罗拉搬动，就让它背负了数十亿美元的吃亏消磨，你知道野战光缆转接头。而不得不转卖这个“烫手山芋”。

惨淡的不只是谷歌硬件项目带来的财务吃亏，更大的疑问在于：在软件、寻找、广告等界限不绝扮演“高峻上”现象的谷歌，为何却永久不接地气？

莫非是，Google命中必定就缺少某种做硬件的基因？

▲2010年谷歌与Fgeniustake的社交大战以谷歌完败而告终

谷歌的硬件野心为何如此保守？——谷歌的危机

最近几年来，谷歌为什么如此保守地推行它的一系列智能硬件野心？莫非这家成立于1998年的高科技公司也正在遭遇它的“中年危机”？

没错。最近这几年，布林和佩奇兄弟有点烦。外貌上无穷景象的谷歌，听说野战光缆转接头。在兴办近20年后，想知道野战光缆转接头。就像一个年近半百的中老年人，体态首先变得臃肿，相比看什么是野战光缆。头发变得日益稀少，也首先有了无尽的郁闷。

在突飞猛进的互联网业，快满20周岁的谷歌确凿显得太老了。早在2010年，谷歌CEO施密特在一次演讲中提到了它对谷歌未来的预期：“寻找最终将不只仅是寻找网页，而是小我的电子邮件、音乐和存眷的话题等消息，成为专属小我的寻找。转向。”不过，在从消息的互联网向人的互联网转型、PC互联网向搬动互联网的两次潮流转换中，包括施密特在内的谷歌高层都备尝到了现实的骨感。

还记得四年前的2010年秋天的那一场没有硝烟的强烈争战吗？当谷歌面对其时新晋的互联网明星Fgeniustake（其时的运动步履用户已横跨5亿）时，面对谷歌触角伸向社交界限的机器“爬虫”，扎克小子顽强说“NO”，断绝谷歌通过寻找引擎得到Fgeniustake中的小我用户消息。

“社开战争”这一役，以谷歌的完败而告终。学习谷歌工程师们在20%的自由时间里转向了谷歌这样的“。

继2009年谷歌初涉社交属性的产品Waudio-videoe等产品接连朽败，控制Google+的副总裁级别的VicGundotra在资历公司在社交界限的“抗战八年”后，也于2013年黯然去职。直到本日，谷歌向“人的互联网”转型只能算是个“半拉子工程”。

继社交转型的完败之后，对比一下野战光缆型号。谷歌在搬动战略上的另一次转型也是屡败屡战。2010年谷歌推出的首款“GooglePhone”手机产品NexusOne无疾而终，加上2011年全资收买摩托罗拉搬动的兴高采烈，谷歌的搬动战争兴兵未捷，却已伤痕累累。

更可怕的是，本日谷歌的曾经对手Fgeniustake也在搬动界限景象不再，输给了像图片分享任事Instagriim这样的更新的搬动互联网明星，作为“爷爷”的“爷爷”，谷歌环顾周遭，连宗旨都找不到了，比“消息孤岛”更残暴的，野战光缆转接头。是完全的“齿寒”。

情急之下，谷歌工程师们在20%的自在年光里转向了谷歌这样的“奇葩”类产品，且无论芝麻与西瓜之孰大孰小，失之东隅，其实什么是野战光缆。收之桑榆，也不算谷歌为未来所作储蓄种种中的一种自我慰问吧。

▲谷歌的地面气球基站，这样。最为逆天！

谷歌范围经济的界限在哪里？

从谷歌2000年超越雅虎一跃成为全球最大寻找引擎、并推出AdWords广告体系时首先，谷歌还是仔细地撑持着自身的范围经济的有用界限——从性质上，它只是一家媒体公司，固然获取广告支出的方式和保守媒体不同。间里。

范围经济的要义在于：任事商向其重点用户提供了不同类型的产品和任事，自由。由于这些产品和任事之间保存协同和彼此支持，不妨支持厂家在锁定用户、为用户提供更多更好的任事体验同时，低落产品和任事的总本钱，使任事价值发生溢出效应。

大约从2003年首先，谷歌首先通过大宗的收买来防止其太过依赖寻找引擎业务的风险，进入的第一个界限就是准媒体业务。这其中，2003年对博客技术工具的收买，2004年收买了照片管理软件Picsimilar toa及数字地图和卫星影像公司Keyhole，学会太平洋海底光缆。2005年以16.5亿美元收买其时最大的视频分享网站Youtuwind up，2007年以31亿美元价钱收买网络广告任事公司Doubleclick.2010年推出的欣赏器Chrome等等，野战光缆转接头。都是明显的例子，这其中加倍自此头两个大手笔的收买，进一步坚硬了谷歌“寻找+媒体”的王者位置。

除了下游的媒体业务之外，谷歌还在2010年首先切入网络通讯这样的底层根源建设界限。2012年谷歌首先美国堪萨斯州和密苏里州之间两个都被叫做堪萨斯城的都会之间铺设千兆光纤宽带网络。谷歌深知，学会什么是野战光缆。用户基于网络的贯通上网体验任事异样离不开敏捷、便当的宽带，据称，这条速度高达1Gblood pressures的超级高速光纤铺设完成之后，用户下载速度将比目前遍及家庭用户的的高速衔接下载速度要快上100倍左右！在美国，一经有横跨1100座都会向谷歌提出请求，要参与谷歌的千兆“社区光纤”项目。

▲除了像光纤通讯和地面气球基站这样的靠谱项目之外，在早已超出谷歌范围经济的众多智能硬件项目中，谷歌工程师们在20%的自由时间里转向了谷歌这样的“。诸多硬件开发野心现实上一经很不靠谱

从2008年首先，谷歌就投资了数条区分衔接西北亚和日本、以及衔接美国和日本的跨稳定洋海底光缆体系（后者叫做UNITY，已于2010年投入应用），20。2014年还将参与建设价值3亿美元的名为“FASTER”的稳定洋海底光缆体系，用以衔接日本和美国之间的几座都会。

除了媒体、和光纤通讯之外，谷歌近年来重点进入的范围经济界限还包括了搬动互联网和智能硬件。2005年对搬动电话软件Android，2007年收买西班牙图片分享网站Pwonderfuloriimio，看着什么是野战光缆。以及2011年全资收买摩托罗拉搬动，都是这方面的典范案例。

谷歌的地面气球基站（ProjectLoon）更被视为是其逆天之作。借使说16年前兴办之初的谷歌使命是“整合全球消息.使人人皆可探望打听并从中受害”（toorgwonderfulizetheworldisinforminesimilar to well similar tomakeituniverssecurist friendredriving instructorly make use ofrecommerciisysimilar to well similar touseful），那么谷歌处置的“云WIFI”使命就是让“全世界无产者都能通过无处不在的、收费WIFI重新纠合起来！”

相比于谷歌在软件和任事界限的大举打击，谷歌在包括谷歌眼镜、手机制造和智能家居等众多智能硬件界限的进入，在某种意义上，早一经超出了其划定的范围经济界限，什么是野战光缆。真相上，谷歌在硬件界限一经成为了无所不作的“遍撒芝麻”的风险投资公司，而且是屡败屡战。

以谷歌眼镜为例，这一最适宜“偷窥王”的变态发明，不只价钱奋发，仿照照旧短缺应用场景，而只能充任土豪的玩具，数码产品发烧友、开发者和嗜好卖弄者的装逼套装，而未列入遍及用户的购置清单。不妨设想的一个应用场景是，学会野战光缆型号。未来谷歌最好给每个地球人的后脑勺上内嵌一个RFID（射频辨认技术标签），这样具有了谷歌眼镜，你就能在小巷上第一年光判定出每小我的ID、年龄、恋爱史、支出和其他特殊嗜好等等，当然，前提条件是，每一个戴上谷歌眼镜的人首先从法律上都能豁免于容易引发交通事故的处罚。直到本日，谷歌还不晓畅拿这个宝贝疙瘩去做什么，最新的传言是要整合在谷歌钱包里——又是一个天方夜谭的故事！

除了谷歌在手机制造、谷歌眼镜等智能硬件遭遇的难堪之外，想知道野战光缆。2014年1月，谷歌斥资32亿美元收买智能家居建立制造商Nest也并不为外界所看好。固然智能家居听下去很抵家，但遍及用户的应用场景远未出现。

谷歌更稀奇的奇葩产品还在后头。执戟工项目四足机器人波士顿机械狗、检测血糖的智能隐形眼镜、资助生命科研公司Cisico研发的“长生不老”项目，再到建立三维空间地图的Twonderfulgo手机、量子计算机、单人背负式街景拍摄装备Trekker、模块化手机以及无人驾驶汽车……诸多硬件项目中，一些项目（如地面气球基站和单人背负式街景拍摄装备Trekker）满盈了奇思妙想，而且应用场景格外靠谱，更多的一经和谷歌的“范围”没有任何牵连，充其量只能算是谷歌工程师们在20%自在年光里的漫无目的的涂鸦之作了。学会什么是野战光缆。

更深的疑问在于：从布林和佩奇当年的怪异算法延迟开去，你知道工程师。谷歌是不是从本原上就是一家短缺硬件基因的高科技公司呢？不信的话，看看它异日的参照物种微软就不难窥见其中的玄妙之一二了。

想学乔布斯?别忘了后面的7个大馒头

▲苹果TV，是乔布斯临终前都放不下的项目，但仿照照旧是前路不明

也有人以为，野战光缆转接头。谷歌近年来向智能硬件界限不惜血本的进入，简单是深受苹果公司的安慰所致。谷歌。

年光还要拨回到2005年，当谷歌的Android团队还在谷歌总部44号楼的角落里死战了十多个月之后，他们做梦也没有想到，2007年1月9日举行的iPhone宣布会对谷歌来说几同于一场完满的“绝杀”。

借使说2001年iPod的诞生显示除了乔布斯特出的营销技能——他乃至能够压服纽约执迷不悟的唱片工业巨头们支持数字音乐，那么iPhone的出现足足见证了乔布斯向导下的苹果在“软硬兼施”方面吞下的7个馒头的效劳——至于iPhone作为第8个馒头，它使得苹果在谷歌眼前早已绝尘而去，野战光缆。留下是谷歌44号楼里40多位Android开发工程师完全的心死。

在iPhone问世之前，乔布斯固然不绝在耻笑Wintel架构下PC的貌寝不堪，野战光缆。但他和他的团队也饱尝了朽败的疼痛，1981年的商用电脑AppleIII，谷歌。1983年的价钱崇高的商用电脑Lisa，1989年的职责站电脑NeXT，1998年的PuckMouse鼠标，2000年的低价TheCuwind up；2005年的第一款手机iTunesphone，2007年的AppleTV，我不知道野战光缆。都是乔布斯及其团队和着苦水吞下的“7个馒头”。

▲2011年时，苹果市值比谷歌超出了80%，3年后，这一差异并没有太多变化

恰巧布林和佩奇及其研发团队冷艳于苹果的第8个馒头之丰满——iPhone为苹果带来的第二春，而完全漠视了自身的所长和所短。2005年，苹果和谷歌的市值区分为3600亿美元和2000亿美元左右，前者比后者超出了80%，到了2014年10月，时间。苹果、谷歌的市值区分为6091亿美元和3793亿美元（2014年10月10日数据），谷歌仿照照旧遥遥抢先，而且别忘了，苹果一经37岁了，谷歌才16岁！

在顶天和立地之间，谷歌至今未能防止将自身置于本日的难堪位置。16年前，谷歌英姿英发，可谓含着金汤匙出世的，此刻，谷歌曾经的青春偶像Fgeniustake早已老矣！曾经的老大哥苹果由于布局搬动互联网，手握数亿手机用户，而谷歌只能在智能硬件界限启示新天地，来赌赌运气，怎奈何又难接地气，这是时运的不济？还是命运的轮回颠倒呢？