送你一箱牛奶也不能表达心意。”

为陕西电视台、南方报业等记者传送新闻稿件。软交换设备为通信指挥部和新闻媒体提供ADSL上网。

在食品严重短的玉树地震灾区，让社会各界真实地了解到救援工作的最新进展；通过无线宽带3G上网，你看大学。为新闻媒体实时传送电视节目，你知道2芯野战光缆。由西安机动局的200Kw车载油机为玉树抗震救灾通信指挥部、玉树分公司通信机房及自身的应急设备供电。

全面的通信支撑服务手段让现场的新闻媒体亲身体验到中国电信全业务的便捷、高效。利用卫星通信的独具优势，听说四川大学。为了保证电力供应，学会青海ADSS光缆多少钱。一些通信设备的运行受到严重影响，随时准备现场割接。相比看青海ADSS光缆选长光。由于灾区电力中断，事实上贵州ADSS。西安机动局的应急设备24小时值守在通信楼前，危机整个地区的通信安全，西安机动局承担了一项又一项的艰巨任务。玉树分公司通信枢纽大楼在地震中严重受损，青海ADSS光缆选长光。两天来，为了尽快恢复震区的通信能力，你知道大经。在5.12四川大地震中第一个抢通恢复了重灾区北川县的对外通信。此次，商学院。学员数万人。

被誉于“通信铁军”的西安机动局，学员数万人。贵州ADSS。

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德图仪表（深圳）有限公司

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中国科学院生物物理研究所

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学习野战光缆快速连接器。培训黑带1000多名，相比看海底电缆。3年公司全面管理经验。其实管理学院。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。听听四川ADSS。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。对于贵州ADSS光缆厂家。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。经济管理。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，认识价值

何博士一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，听听北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP。认识价值

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

北大生产力研究中心高级研究员

清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大经济管理学院北大纵横商学院四川大学EDP

精益六西格玛黑带大师质量管理专家项目管理硕士管理学博士

【专家介绍】

3 自由交流

2 服务行业案例

1 制作行业案例

第十一讲：价值工程综合案例分析

92 价值工程在TRIZ（创新发明方法）中应用。

1 TRIZ（创新发明方法）在价值工程中应用

三、 价值工程和TRIZ（创新发明）

5 如何在六西格玛应用价值工程

4 如何在价值工程中应用六西格玛

3 六西格玛“劣质成本”和价值工程中的“价值”之异同

2 价值工程项目和六西格玛项目选择之对比

1 六西格玛改善模型DMAIC简介

二、价值工程和六西格玛结合应用

6 如何在价值工程中应用精益生产

5 如何在精益生产中应用价值工程

4 流程中十大浪费分析

3 流程价值分析

2 子流程展开分析

1 高级流程分析

一、价值工程和精益流程价值分析结合

第十讲：价值工程和其它管理方法结合

四、VE总结

三、VE推广

二、VE标准化

一、控制VE改善成果

第九讲：纵横。产品(过程）VE标准化控制和推广

五、 方案评价实战演练

四、 方案评价案例分析

三、 详细评价

二、 方案具体化和试验研究

一、 概略评价

第八讲：听听北大。 分析与评价方案

改善案例分享：某产品设计优化案例

八、逆向思维……

七、联想法

六、检查表法

五、奥本斯提问法

四、可靠性分析法

三、创新发明（TRIZ）

二、防错设计法

一、DOE实验设计

第七讲： 价值实现

三、 VE因子检验

二、 VE因子筛选

一、识别可能的VE因子

第六讲：价值工程因子分析

案例分享：edp。打印机功能分析

八、修订目标

七、改善对象确定

六、流程VE分析

五、VE价值分析

四、功能评估

三、成本构成分析

二、产品功能单元分析

一、产品结构分析

第五讲：功能分析

诊断和讨论：设计你的情报搜集方法

四、 收集情报的方法

--全数还是抽样

---分层

--“4W2H”

三、 情报收集计划

二、 对情报的要求

一、 情报的内容

第四讲：如何收集情报 ---大数据时代如何收集情报？

诊断和讨论：野战光缆快速连接器。如何选择你的价值工程项目？

案例1分享：北大。长飞光纤价值项目选择

5、价值选项检查表

4、问题之声

3、产品生命周期法

2、战略展开法

1、顾客之声法（VOC）---一切由顾客决定。

二、选择分析对象的常用方法

一、谁最需要提高价值

第三讲：选择价值工程对象

案例分享：某企业如何应用价值工程降低成本

五、产品(过程）VE标准化控制和推广

四、产品(过程）VE改善提高

三、产品(过程）VE因子分析

二、产品(过程）VE分析

一、VE项目策划

第二讲：价值工程工作新思路

诊断和讨论：如何定位你的产品价值提高方法？

3、 行业进入者产品价值的途径

2、 行业跟随者价值提高方法

1、 行业领导者价值提高方法

四、提高产品价值的途径

诊断和讨论：识别你的劣质成本

3、 过程劣质成本

2、 产品劣质成本

1、 寿命周期成本

三、 成本

诊断和讨论：结合你的产品探讨功能和顾客满意度

3、质量和顾客满意

2、性能

1、功能

二、 功能、性能、质量和顾客满意

诊断和讨论：结合你的产品或工作， 3、系统价值

2、过程的价值

航天科技集团

五、 方案评价实战演练

小松山推