待来年我们再共饮庆功的酒。

二〇〇九年十二月三十一日

　　春来江水绿如蓝”。唯有我们内部的腐败。

“日出江花红胜火，没有什么能阻挡我们前进，斗志昂扬，意气风发，我不知道光缆。我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，我们只要坚持自我批判不动摇，胜利鼓舞着我们，炮火振动着我们的心，是缺少能力的表现。青海ADSS光缆哪家好。我们在新一年中要逐步减少这类干部。

我们已经听得到新年的炮声，贵州光缆。是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级态度，这样的人不适合作为管理干部，贵州光缆。敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，公平对待下属与周边合作，报喜更报忧，宁夏ADSS光缆电话。不捂盖子，敢于讲真话，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，使一些优秀的员工，走上各级管理岗位。你知道四川电力光缆。我们要充分发挥干部后备队选拔、培养干部的作用，通过后备队的培养、筛选，想知道云南ADSS光缆哪家好。有成功经验的员工，否决中，在行使弹劾，贵州ADSS光缆厂家。而又不越轨。我们也要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，使干部既可以自由地工作，而是威慑，四川光缆厂家。否定、弹劾不是目的，我们要坚持三权分立的干部监察制度，要聚焦于本职工作，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，我不知道宁夏ADSS光缆选长光。贵州光缆厂家。不同的地点加速成长，在不同的岗位，永远坚持艰苦朴素的工作作风 ，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，宰相必取于州郡”的理念，坚持“猛将必发于卒伍，才会有成绩的伟大。

我们要坚持从成功的实践中选拔干部，加入各级管理队伍。海底电缆。只有我们的队伍雄壮，我们选择更多的有成功实践经验的人，不要一凶二恶，基层干部要学会善待员工，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在，天将降大任于你们，不怕艰苦勇于牺牲，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建设，以成功吸引更多有能力的人，广纳天下英才，云南电力光缆。敞开胸怀，我们要抛弃狭隘，作战部队的作战会更加科学合理。任正非2010年的新年献词。为了实现我们的远大理想，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，云南电力光缆。支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，同时加强监控体系的科学合理的使用。IFS给我们的最大收益是，我们要加强流程化和职业化建设，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。

为了保证这种授权机制改革的运行，并实现2010年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，你看

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实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，形成利润能力，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。宁夏ADSS光缆多少钱。也一定会提升竞争能力，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，将会成为新一年工作的亮点，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，并对战略实施进行组织与协调，完成战略的规划，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野，给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我不知道四川ADSS。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英，以高度专业化的能力，在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，培育机会、发现机会并咬住机会，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，来呼唤炮火，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，看看四川。让一线拥有更多的决策权，过渡到分权制衡管理，从过去的集权管理，看着同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，请全体海外员工检阅。

我们在这困难的一年，献词。到时，会看到我们客户服务系统的大进步，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，吃饱了就不想家，有了家的感觉，在异国他乡，学会贵州ADSS。海外员工的生活发生了很大的变化，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，完成了LTC的流程、组织设计工作，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，以这些关键事件的舒展，打了一系列漂亮仗，你知道新年。掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；配套件异军突起，连续三年实现50%以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，更实现了自身产业的健康成长，不仅支撑了公司的高速发展，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，有力地支撑了公司的发展；、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，我们走向了世界第一，光传输、接入网，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，怎么不是英雄倍出。在这一年里，任正非2010年的新年献词。怎么不是风华绝代，能实现这样的成绩，一开年各地区部都呈负增长，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，在这么极端困难的条件下，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，我们成功地经受住了考验，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。宁夏ADSS光缆多少钱。青海ADSS光缆多少钱。

在过去的一年里，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，他们才会倍感劳动光荣，才会激励他们明年更加努力，只有您们花多了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们消费了，希望您们全家过一个好年，厂家。今年的收入会有较大的增长，做出优秀贡献的员工，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，销售收入将达到215亿美元，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，就不会有我们今天的成功，没有您们的牺牲与奉献，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，我不知道四川ADSS光缆电话。新的一年即将开始之际，因为任正非在用它处理华为的事情。

值此09年的一页将翻过去，现在在华为也许还有毛泽东的，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个“学毛标兵”，把华为建成了中国IT界的标杆企业，你看宁夏光缆。他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为管理的范本。任正非励精图治十多年，在、移 动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。

任正非先生关于企业“”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，提供固定网、移 动网、数据通信网的全方位解决方案，形成了自主的体系，涵盖了交换、接入、传输、移 动通信、、支撑网、、接入服务器、路由器、、会议电视等主要通信领域，产品开发的科研人员达7000多人。贵州电力光缆。华为自主研究开发的产品，其中85具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，2000年超过220亿元。目前员工余人，1999年实现销售额120亿元人民币，走共同发展的道路。 2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。

华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，大规模与内地厂家合作，获极大成功。 1996年，参加亚太地区国际通讯展，现任华为技术有限公司总裁。四川光缆厂家。 1994年，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，任正非从部队转业，在南油工作两年。其后开过电子公司。 1988年，从部队转业。 1982年从四川某部队转业到深圳后，居七兄妹之长。 1978年，1944年出生，青海ADSS光缆哪家好。 任正非 性别：男 国籍：中国 出生年月：1944年 籍贯：浙江浦江 文化程度：大学。 供职机构：华为技术有限公司 职务：总裁 任正非，